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灌阳县:做细做精做实绩效文章,增强村级干事创业激情

    

为切实提高村“两委”干事激情,增强班子的战斗力、凝聚力和号召力,灌阳县新街镇在村干部绩效管理上狠下功夫,通过量化考核指标,强化监督考核,正向激励关爱,确保村干部工作有动力、有盼头、有回报,为推动实施县委“345”高质量发展提供坚强的组织保障。

细化考核指标,把好精准考核“方向盘”。今年来,灌阳县新街镇围绕落实县委、政府关于2021年度绩效考评指标体系和中共灌阳县第十六次党代大会关于“345”高质量发展要求,一是细化任务考核指标实行履职考核,按照县委、县政府对乡镇的考评任务,对村级考核细化为党的建设、“三农”工作、社会稳定、社会管理和协调发展5大指标32项小指标,由各块负责股室制定具体绩效考核细则,进行量化考评,避免干多干少一个样。二是因村施策实行特色专项考核,根据村级的实际情况和特色工作制定村级特性考核指标,对不同的村级需要完成的不同工作进行科学区分,如高速路征地拆迁、矿山区征地租赁、特色示范点创建、“一事一议”基础设施建设、集体经济项目等工作,通过共性与个性相结合,有效区分重点村、一般村和后进村考核,避免考核指标泛化三是领导评议与群众评价相结合注重广泛考核,由村级组织“两代表一委员”、党员代表、村民代表、村民小组长、村“两委”干部召开考核会议进行民主测评,镇三家班子领导进行考察评议,切实扩大村干部绩效考核面,使绩效考核评价更加客观公正

强化工作落实,挥好监督考核“指挥棒”。今年是“十四五”规划开局之年,为做好开局之势,新街镇将绩效管理作为带队伍、抓落实的总抓手,从严从实做好绩效管理工作,最大化发挥绩效管理工作指挥棒作用,不断推进各项工作迈上新台阶。一是成立绩效考核领导小组,明确工作目标任务,将考核任务落实责任到各股室和具体责任人,促使全镇形成良好的考评管理氛围,实现用制度管人管事。二是实行日常考核和年度考核相结合的方式,由各股室根据各块工作完成情况进行定期督查工作,及时总结绩效考评工作完成进度,下发工作清单,对绩效考评存在问题进行限时整改,确保绩效考核各项目标任务顺利完成。

落实正向激励,树好干事创业“导向标”。为切实发挥绩效管理积极引流作用,进一步提升工作效能的转变,提高绩效管理工作的实效性。一是落实绩效考核结果,对村级班子的考核等次分一等、二等、三等、不合格四个等次,在去年的基础上增加奖励系数,对获得相应考评等次的村级及村干部发放绩效奖励,对获得年度考核优秀的村级干部,再另行给与奖励,对考核不合格村级班子,不予发放绩效奖励。二是建立约谈制度。对村级班子考核在乡镇排名倒数第一的村党组织书记、村民委员会主任当年年度考核不能评定为优秀等次,由镇党委对该村进行提醒谈话。连续两年排名倒数第一的村,由镇党委对该村党组织书记、村民委员会主任进行组织处理。三是加强村级及干部队伍分析研判。综合运用好有关考评结果,牵头对村干部推动工作的力度和成效进行分析研判,作为评先评优、能上能下的重要参考,切实增强村级干部干事动力。



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